Founder H-Expert
Conghau Nguyen
TÔI LÀ AI, VÀ VÌ SAO
H-EXPERT ĐƯỢC SINH RA
Tôi là Conghau Nguyen (H-Expert) — B2B Sales & Leadership Expert chuyên sâu trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất B2B Việt–Nhật.
Tôi có hơn 10 năm kinh nghiệm thực chiến, đi qua đủ “chiến trường” mà một doanh nghiệp Manufacturing thật sự phải đối mặt: vận hành nhà máy, quản trị doanh thu, điều hành doanh nghiệp FDI.
Nếu anh/chị đang là:
- Sales Engineer / Key Account / Sales Manager
- Quản lý nhà máy / Sản xuất / Chất lượng / Kỹ sư... làm trực tiếp tại hiện trường
Và đang bị kẹt ở "Điểm Rơi":
- Sales hứa — nhà máy gánh; giao gấp, đổi plan, claim lặp lại.
- Chất lượng bị kéo vào chữa cháy do cam kết thương mại sai.
- Pipeline có vẻ nhiều, nhưng win-rate thấp, margin bị bào mòn.
- Bộ phận nào cũng đúng theo góc nhìn riêng, nhưng kết quả chung vẫn sai.
HÀNH TRÌNH SỰ NGHIỆP
Từ "Doer" sang "Strategic Leader" trong Manufacturing
Giai đoạn nền tảng: Hiểu nhà máy như một hệ thống
Tư duy vận hành: tiêu chuẩn, kỷ luật, nguyên nhân gốc.
Conclusion: Nỗ lực cá nhân không thể cứu một hệ thống thiếu cấu trúc.
Bước ngoặt: Bước vào dòng tiền B2B
Sales không phải "nói hay". Khách hàng mua sự an tâm & khả năng quản trị rủi ro.
Action: Biến năng lực nhà máy thành giá trị có thể bán theo tiêu chuẩn Nhật.
Chuyển cấp: Quản trị doanh thu
Bài toán: Doanh thu phải vận hành được khi không có mình.
Insight: Doanh nghiệp không thiếu kỹ năng, thiếu Sales Model lặp lại được.
Cấp độ chịu trách nhiệm: Điều hành doanh nghiệp FDI
Bài toán: Doanh thu đúng, vận hành ổn, rủi ro được quản trị.
CROSS FUNCTION
SALES MODEL
"Bán hàng bằng cả nhà máy"
Sai lầm phổ biến: Để Sales đi một mình.
- Sales chạy theo deal → Nhà máy chạy theo hậu quả
- QA chạy theo claim → Không dứt được gốc
- Sản xuất chạy theo tiến độ → Margin bị bào mòn
GIẢI PHÁP CỦA TÔI
Tôi tiên phong triển khai mô hình nơi Sales – Sản xuất – Chất lượng – Kỹ thuật cùng tham gia vào "chuỗi tạo doanh thu".
Kết quả mang lại:
- Chốt deal bằng độ tin cậy hệ thống.
- Giữ deal bằng ổn định vận hành.
- Tăng trưởng mà nhà máy không kiệt sức.
TÔI GIÚP AI & GIÚP BẰNG CÁCH NÀO?
Tôi giúp Sales Engineer/Manager chốt hợp đồng giá trị cao & trở thành nhân sự chiến lược. Đồng thời giúp Khối kỹ thuật/nhà máy kết nối đúng với trục doanh thu để giảm tải áp lực "chữa cháy".
01
Sales thực chiến
B2B Manufacturing
02
Leadership trong
môi trường FDI
03
Chuyển hóa từ Doer
sang Strategic Leader
STRATEGIC INTERVIEW 1:1
Đây không phải buổi tư vấn đại trà. Đây là buổi đánh giá điểm nghẽn của bạn:
Tại sao doanh thu bấp bênh dù nhà máy rất cố gắng?